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写在“十四五”规划制定之时

来源:管理员     所属分类:地矿文化     阅读次数:4115     发布时间:2020-03-30

    2020年是地矿集团决胜“十三五”、谋划“十四五”的一年,集团上下群策群力共同谋划,共话“十四五”远景。制定企业规划的目的主要是:剖析企业外部环境;了解企业内部优势和劣势;帮助企业迎接未来的挑战;提供企业未来明确的目标及方向;使企业每个成员明白企业的目标。规划是重大决策,也是愿景和目标,是16000多名陕西地矿人未来5年奋斗的总纲领、总目标。作为集团公司一名部门负责人,谈谈自己粗浅的认识。

   

    首先,得有个大视野,这个大视野必须是国际性的、全局性的。要看到国际政治经济和国内产业发展的大背景,当前的国际背景是,一方面第四次工业革命已经到来,而这次革命的标志已经清楚地表露出来,就是基于互联网、大数据的工业科技革命,这个方面中国己经不是参与者的身份,而是引领者的身份,这是不可阻挡的态势;另一方面,国际争端包括政治经济价值观的争端将不可避免加剧,这是不争的事实,如果没有这样的互联网大数据的思维和国际视野,我们将会出局。

  

    其次,要有个准确的定位,看看我们处于什么样的位置,有些什么优势和劣势。这个位置不仅看地矿行业还要看其他行业,我们是全国地矿改革的一面旗帜,走在国内地矿行业改革的前列,市场意识较其他地勘单位要强,但我们同时也要看到,最终和我们争夺市场的不是兄弟地勘单位,而是其他我们已知和未知的行业,就像网购毫无征兆地将实体店逼上绝路一样。我们知道,就陕西而言,在地热能的开发和利用方面,我们醒得早,起得也早,但现在占据主导地位的是陕煤。可以预见如果格力电器、五菱集团等厂家在疫情过后继续进行卫生防护用品的生产,其余的老的卫生防护用品生产企业将会是什么样的后果。

  

    第三,要有激情而充满自信。这种自信来自我们在这个行业大半个世纪的深耕。我们知道,地矿行业不是朝阳产业,更不是夕阳产业,而是常青藤产业,因为人类社会的发展史,同时也是对矿产品的开发利用史,当前城市化的进程仍然在继续,而城市建设从另一个角度看,就是矿产品的有序堆积。乡村振兴战略已经启动,乡村振兴的重要事项一定是离不开土地,如何更有效地利用土地,使之最大限度地馈赠人类,一定是乡村振兴绕不过的重点。世界革命史,换个角度看就是一部土地革命史,因为我们几乎所有的一切物质都来自于土地。前两天看到一则报道,是我们的土地钙流失了80%,铁流失了40%,土地的治理将是我们大有作为的市场。水是生命之源,有人早已发出警告,人类最后一点干净的水,便是人类最后一滴眼泪,江河湖海的治理有大空间,国家大的战略长江黄河流域的治理是一项浩大而长久的工程,地矿人作为研究地球科学的专业队伍有更广阔的前景。因此,我们生存发展的空间十分巨大。这就是我们的信心所在。都说地质行业下行,传统地质市场在萎缩。但地质行业作为市场主体,随着国家的发展在不断地扩大,要说劣势不是市场,最大的劣势是那种“等、靠、要”的事业体制思维,这个问题不从根本上解决,淘汰的不只是技术和方法,淘汰的是企业自己。因此,“十四五”规划一定要制定成一个充满激情与活力,让陕西地矿人感到有奔头、有希望的企业发展的目标和奋斗方向。

  

    第四,要统一思想,只有高度统一的思想才能形成最大的合力,办成意想不到的大事。靠什么来统一思想,靠我们几十年的传承,靠“三光荣”、“四特别”的精神,靠我们优秀的丝瓜视频看污片app,靠地矿人对美好生活的追求。

  

    第五,要算清三笔账。第一笔,我们在接下来五年的时间里,我们需要达到什么样的产值和规模才能立足,才能维持现状,我们需要赚取多少利润才能活得下去。要牢记不进步就是退步。第二笔,我们需要达到什么样的产值和利润,才能成为陕西地质找矿主力军,需要赚取多少利润才能让我们过得舒服不至于落后。第三笔,我们需要做到什么程度才能过得上物质富裕精神富有的生活,才能成为陕西地矿和全国地矿的引领。规模看产值,没有规模谈不上品牌和引领。没有利润生存都是问题,更不要想能有好的发展了。我做了一个估算,五年后我们要想维持现在的状况,至少需要1.5倍于现在的产值,1.5倍于现在的盈利能力。如果我们需要过得更好,则需要实现不少于3倍的产值和2倍的盈利能力。即便是维持现状,也需要每年不低于13%的规模增长,不低于15%的盈利能力的增长,再加上各种不确定因素的影响,如果我们达不到每年20%的增长,5年后我们就难以生存。这是我们的底线,是生存底线,也是规划目标的底线。

  

    第六,关于借智。借智是方法和手段,我们需要借什么样的智?其实,这个智就是跳出地矿看地矿,在大地质方面应用大数据看我们的潜能和可能,借的是视野的智。最终必须靠自己。规划一旦制定,首先得给广大员工大力宣讲,讲清楚目标,讲清楚现实,讲清楚策略,讲清楚措施,提振信心,形成合力共同努力。

     

    第七,细化目标。5年翻一番,每年是13.8%,每月是1%,每天是0.03%。这样看大吗?遥远吗?

     

    第八,实现高增长靠什么?靠人,靠人的主观能动性,无论是创新驱动,还是市场驱动,传统产业不可能实现目标,必须依托根基搞延伸,大地质的方向没有错,传统产业萎缩了,我们还不能丢,原因是丢了传统就丢了根基。而我们那么多的专业人员怎么办?我们要转型,转型的前提是人要转行。我们曾经是武松,有一身打虎的本领,现在没有虎了,我们还需要等虎打吗?现在有宰牛宰羊的市场,我们就转向这个行业,发挥我们的长处。

     

    第九,人力资源规划。目前已经清楚地看到五年后的人力资源的变化,不管你愿不愿意。随着时间的推移,国家机关事业单位养老保险制度过渡期的结束,剥离企业办社会职能和离退休人员社会化管理的结束,国有企业将焕发新的活力。可以预见的是,5年后,所有人的身份只有一个,那就是企业员工。到那个时候,我们就需要重新考虑收入分配的一致性。做结构性的调整,分配不会再依照职级分配,更重要的是要依据基于岗位价值和业绩贡献的分配体系。现代企业制度的建立,考核制度更加完善,人员流动将会加快,干部方面行政化将彻底去除,年薪制将逐渐被项目考核薪酬制取代,新的下岗职工将不再产生,取而代之的是劳动合同的依法解除。以项目组织人员将成为主要的用工方式,短合同逐步取代长合同。资质的建设和维护将成为企业的核心任务。科技创新将成为资质建设的根本内容。创新发展也将是我们做大做强的根本依靠。在企业薪酬设计上更有利于职工的发展,更能激励大家干事创业的内心愿望。丝瓜视频看污片app建设和品牌建设将越来越受到高度的重视,对企业价值观的认同和专业能力、学习能力将成为企业招聘和招录的主要条件。企业诚信将成为核心竞争力的一部分。损害企业形象和利益的情况将不会被容忍。

  

    形势逼人,但形势也喜人,只要我们坚持解放思想,团结一致向前看,不断开拓进取,不断创新发展,我们的目的一定会达到,一定能够达到。

(作者为陕西地矿集团人力资源部主任刘红卫)

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